TPR : TPR : Les contraintes d’approvisionnement et de production derrière la baisse des revenus à fin septembre

Date: 15/01/2019Unité monétaire: TND
Valeur nominale1Nbre d'actions45 000 000
Dernier cours4.680PER (sur 1 année) / marché19,91x/10,76x
Var. der. clôture %0BPA (sur 1 année)0.235
Bidn.dDer. dividende0,230
Askn.dDate Distribution06/07/2015
Cap. Boursière210 600 000Var. sur 1 an4.680->4.680
MM(20)-MM(50)4,680-4,680Rdt ajusté depuis le 31/12/2025nc
Echg. quot. moyen (sur une année)0Advance/Decline (sur une année)0 hausses / 0 baisses
Le chiffre d'affaires de TPR, cumulé au 30 septembre 2026, s'établit à 136,9 millions DT, affichant une baisse de 16 % par rapport à la même période en 2025 (162,4 millions DT). Sur le seul troisième trimestre, le chiffre d'affaires atteint 40,1 millions DT, soit un repli de 23 % par rapport au T3 2025.
 
La baisse du chiffre d'affaires et de la production sur ce trimestre s'explique par deux facteurs exogènes majeurs, à commencer par la contraintes de production. Des coupures répétitives d’électricité en juillet et août ont pesé sur le rythme industriel. En réponse, TPR a anticipé son arrêt annuel pour optimiser les opérations de maintenance. 
 
Par ailleurs, les perturbations persistantes dans le détroit d'Ormuz ont impacté la chaîne d'approvisionnement en billettes d'aluminium, zone d'approvisionnement historique de TPR. Les dommages subis par deux fournisseurs stratégiques ont réduit les volumes disponibles.
 
Pour sécuriser durablement la production, TPR a finalisé des contrats avec de nouveaux fournisseurs d'aluminium hors de la région du Golfe.
 
Au 30 septembre 2026, le chiffre d’affaires consolidé du Groupe TPR s’établit à 218,4 millions de dinars, en baisse de 15 % par rapport à la même période de l’exercice précédent. Cette évolution s’explique principalement par les contraintes qui ont affecté l’approvisionnement et la production, ainsi que par les perturbations liées aux coupures d’électricité en Tunisie et en Algérie. Ces facteurs ont limité l’utilisation des capacités de production et freiné le retour à un niveau d’activité normal.
 
Il convient toutefois de souligner la résilience de la filiale algérienne. La pertinence de ses stratégies d’approvisionnement, d’investissement, de production et de développement commercial a permis de limiter la limite de son activité à 10 %.
 
En revanche, les autres filiales, notamment la filiale italienne, ont été confrontées à une baisse de l’activité en Europe. La diminution des ventes à l’export du Groupe s’inscrit ainsi dans un contexte de contraintes de production et de ralentissement de l’activité sur certains marchés, plutôt que dans une baisse généralisée de la demande.
 
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