Lors de la communication financière, tenue au siège de la Bourse de Tunis, le management de la BNA a présenté le Business Plan, approuvé en avril 2016, après le full audit entamé en 2014. Au volet organisationnel, la BNA a mis en place un cahier de charges pour une réorganisation, a expliqué Habib Bel Hadj Gouider, PDG de la banque.

Sur un autre plan, la BNA s'attaquera à ses défaillances en matière de système d'information, et prévoit le lancement fin 2017 d'une étude pour le choix d'un global banking, qui sera implémenté dans 3 à 4 ans, a indiqué le PDG. Le plan d'action de la banque touchera par ailleurs l’aspect commercial et RH, avec le lancement d'objectifs par segment, de grilles de motivation et la mise en place de plan de développement personnalisé.

Côté chiffres, Gouider prévoit une hausse moyenne de 5% des crédits entre 2016 et 2020, la croissance des dépôts tournera de son côté autour de 8% sur la période des BP. Les produits d'exploitation évolueront selon un RCAM de 7,9%, et les charges d'exploitation de 6,2%. Au niveau du PNB, la banque table sur une hausse moyenne de 9,3% pour atteindre 374,3 MD, puis 402,8 MD à fin 2017 et 545,9 MD à l'horizon 2020.

Gouider a annoncé que la banque poursuivra la cession des actions SFBT à hauteur de 111,6 MD en 2016 et 111,6 MD également en 2017, une discussion sera néanmoins tenue au niveau du conseil d'administration pour étudier la possibilité d'une cession groupée en une seule fois. Au niveau du résultat net, la banque vise les 128,5 MD à fin 2016, compte tenu de la plus value sur SFBT, tout comme en 2017 ou le résultat net est attendu à 140,9 MD, il se situera ensuite à 46,5 MD en 2018, puis 78,2 MD en 2019, pour atteindre 108,1 MD en 2020.