UADH : Fatmi Squalli: L’UADH est crée pour une meilleure visibilité aux investisseurs.

Date: 15/01/2019Unité monétaire: TND
Valeur nominale1Nbre d'actions36953847
Dernier cours1.700PER (sur 1 année) / marchén.dx/10,76x
Var. der. clôture %0BPA (sur 1 année)n.d
Bidn.dDer. dividenden.d
Askn.dDate Distribution
Cap. Boursière62 821 540Var. sur 1 an1.700->1.700
MM(20)-MM(50)1,700-1,700Rdt ajusté depuis le 31/12/2019nc
Echg. quot. moyen (sur une année)0Advance/Decline (sur une année)0 hausses / 0 baisses

Le directeur général d’Attijari Finances Corp,  banque d'affaires et évaluateur, Fatmi Squalli a indiqué, lors de son passage à radio Express FM, mercredi 6 mai 2015, que l’UADH (Universal Auto Distributions holding) est le holding automobile du groupe Loukil qui est né suite à un processus de restructuration juridique et financière entamée avec le groupe depuis près de 18 mois. Il comprend les filiales : Aures Auto : le distributeur exclusif de la marque Citroën et ses pièces de rechange en Tunisie avec sa filiale AURES GROS, Economic Auto, LVI, et GIF Filter. Il a ajouté que l’ensemble des filiales ont réalisé un chiffre d’affaires global de 320 millions de dinars au titre de l’année 2014. S’agissant de l’entrée en bourse de l’UADH, et dont une filiale la GIF Filter est déjà cotée en bourse, M. Squalli a précisé que cette dernière est une filiale de deuxième étage de l’UADH qui est à la fois filiale de Citroën et Mazda et une fois la cotation de l’UADH sera faite, la sous-filiale GIF sera également cotée à ce stade.

Fatmi Squalli a indiqué que le plan de restructuration et d’ingénierie financière mis en place par le groupe a permis la création dans un premier temps d’un holding de tête et vu que le pôle automobile est celui qui présentait le stade de maturité le plus avancé, il a été priorisé la restructuration de ce pôle. Le but de cette restructuration était d’éliminer l’ensemble des participations croisées et d’avoir un holding spécialisé dans l’industrie automobile. L’objectif est d’offrir aux investisseurs la visibilité requise sur le marché avec un holding spécialisé, d’optimiser la gouvernance avec la création d’un cadre institutionnel permettant de rationnaliser le développement du groupe dans ses activités. 
 

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